對於正在思考從醫院體系轉職、甚至準備開立診所的你而言，「人」不僅是診所運作的基本條件，更是打造品牌與提供優質醫病體驗的核心。許多診所經營者都習慣性地將招募任務交給 104，認為那是最方便、最普遍的解法。

在診所經營中，「找對人」往往比「找客人」更困難。許多醫師在診所面試時，常落入只問履歷、不問行為的陷阱，導致錄用後才發現對方不適任，甚至拖垮整體營運效率。其實，診所人力選才的第一道防線，就是一次好的面試設計。而這，關鍵就在於能否問出對方真實的工作經驗與反應模式。

當你還在苦惱「診所招募為何總是卡關」、「怎麼總是找不到對的人」時，也許你真正該問的不是「哪裡能找到人」，而是「我們給人的感覺，是否讓人願意留下來？」

熱衷跟風新平台卻沒看到成效？投資行銷預算卻搞不清楚數據？作為診所經營者，你是否也遇到跟風、沒有計畫、決策無方向的困擾？透過解析後三大決策陷阱，幫助你建立完整的診所管理制度、優化診所營運策略，從數據分析到執行細節，讓你的診所團隊績效全面提升！避開這些陷阱，成為優秀的診所管理者。